扬州为什么要选择美业股权

如何计算每个人对公司的贡献？

把各自投入的每一项内容估值，然后计算各自价值的比例；

工作时间、现金投入、实物投入、办公场地、创业想法、人脉资源等一切团队认可的价值都可以计算对应的估值，比如：

1 想法是谁提出来的？

2 谁投入的时间、精力更多？

3 谁拥有的、投入的资源更多？

4 谁的经验、资历更多？

5 谁拓展市场、用户的能力**强？

6 谁**擅长融资？

7 谁**擅长产品、技术、运营？

贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 美业如果要做股权激励，必须明确激励的时限及股份比例！扬州为什么要选择美业股权

    股权激励如何与业务发展节奏相匹配？股权激励可以分为早期初创阶段的股权激励（来源于创业之初预留的部分）和中后期到上市前的股权激励（来源于预留中没有发完的、收回的部分和后面与投资人共同稀释增发的部分）。初创阶段，企业基本处于产品和市场验证期，产品和业务模式的不断调整会涉及到不同岗位人员的调整，这个阶段的股权激励主要解决的是员工在企业的“身份”问题——“我”是否是企业的**？而当业务基本验证完毕进入扩张阶段，加上投资人的不断背书，员工更容易看到激励背后的现金收益。很多创业企业经常出现的问题是，初创阶段股权给得太慷慨，而中后期股权又不够分。因此，创业企业在进行股权激励方案设计时，需要考虑初创期和中后期发放的比例，既要为初期招人、留人提供足够的非现金激励筹码，也要为企业中后期的扩张、上市前的冲刺留够筹码。贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 镇江美业股权转让协议对美业人来说，什么才是好的股权激励？

    创始团队几个人合适，对合伙人有什么要求？1、兼职合伙人：尽量不要有兼职合伙人，因为风险不对等，即便迫于现实不得不接受兼职合伙人，股份上也要用一定的折扣来体现；有些投资人，也会以提供各种资源和支持为名，要求一定的股份，而事实上并没有像合伙人一样付出并承担相应风险，是否考虑还要视具体情况而定。2、联合创始人不要把骨干员工和联合创始人混为一谈，创始团队一般不会超过3个人；联合创始人太多，有可能是没有分清联合创始人和**员工的区别，或给**员工一个称号；也可能是项目有一定的劣势需要用股份弥补；也很有可能是创始人没有足够的担当；贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！

做股权激励，什么样的分配结果才是好的

1 公平，所有合伙人都认为公平；

2 可进可退，有能力的人来，有股份；退出有相关机制；

3 动态公平

4 回购机制

5 可操作性强，不复杂

6 契约化，合法化

招人，股权是***一张牌，能用钱解决的就不要动股权。有人不要钱，那就尽量用期权解决。

正确的心态是股权分配的基础；

直面利益分配！一定要坦然面对，而且越早越好。

中国文化习惯，不好意思谈钱，一定不要这样，利益分配一定要谈清楚，否则后患无穷。

利益分配还可以定期（比如每年一次）谈一次，甚至是把所有人关在办公室、关在酒店里，直到所有人都心满意足再一起离开。 企业股权激励的对象应随企业发展阶段不同而调整！

    股权激励作为长期激励，在设计上需要先要解决两个问题一是双方对激励股权价值的认定是否对等的问题。员工内心对激励股权的价值认定和预期，和创始人对此的价值判断不一定对等，尤其是早期企业，这个价值认定的差距可能会很大，进而造成激励效果达不到预期。由于创始人是基于未来成功的预期对股权进行定价，通常预期较高。但是在创业环境比较艰难的当下，员工对创业的预期和创始人肯定存在较大差距。二是区别不同员工对激励方式的态度问题。股权激励对哪些人有用，对哪些人激励作用不明显？如何利用不同的员工激励工具组合，对合适的员工群体起到切实的激励效果，是创始人在制定股权激励方案时需要考虑的重要问题。贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 美业如果要做股权激励，激励对象为什么必须实资入股？宿迁美业股权杠杆操作教程

股权激励的本质是什么？扬州为什么要选择美业股权

    联合创始人退出，他的股份怎么办？通常情况下，协议中会说明，如果合伙人人中途离开，公司有权以极低的价格，回购其一定比例的股权；**合适的回购时机，就是在合伙人离职时！一是这时意愿上，合伙人更容易接受。第二，合伙人离职后，保密和竞争限制可以用来作为谈判的筹码；第三，不竞争和经济补偿在一定范围内免征个人所得税，而股份转让、分红或奖金都有一定的税率，这一点，也可以作为此时谈判的筹码；此外，股权转让或者增资过程中，如何规避个人所得税，属于细节问题，这里不再展开讨论。合伙人离职，或者开除合伙人（含创始人）虽然可以解除其职位，但他的股东身份除友好协商外没有办法解除，所以不到万不得已，不要轻易“分家散伙”。 扬州为什么要选择美业股权

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