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•企业中存在的“非正式组织”。企业成员在共同工作的过程中，相互间必然产生共同的情感、态度和倾向，形成共同的行为准则和惯例，这就构成了一个体系，称为“非正式组织”。因此，梅奥认为必须重视非正式组织的作用，注意在正式组织的效率逻辑与非正式组织的感情逻辑之间保持平衡，以便管理人员与工人之间能够充分协作。•满足工人的社会欲望，提高工人的积极性，是提高生产率的关键。霍桑试验表明，生产效率和作业方法直接并不存在直接联系，生产效率的提高关键在于工作态度的改变，即安全感、归属感等社会、心理方面欲望的满足程度。提升工作效率，确保员工合规，选择我们的先进行为管理设备，为企业安全保驾护航。扬州挑选行为管理价格多少

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•照明实验（1924-1927），照明试验以泰勒科学管理为指导思想，研究照明情况对生产效率的影响。试验表明：影响生产率的不是物质条件的变化，而是其他方面的因素——心理因素和社会因素。•继电器装配室试验（1927-1928），这个试验表明：工人们如果可以自由发表意见，工人的士气和工作态度会随之改善，较好的工作环境会使工人感觉自己受到重视。•大规模访谈（1928-1931），在执行访谈计划的过程中，研究人员发现，职工更愿意宣泄他们对工厂的各项管理制度和方法的不满。研究表明：工作中形成的人群关系也是影响生产率重要的因素。

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行为管理理论可以分为两个时期：早期称为人际关系学说或人群关系学，源于20世纪30年代美国学者梅奥等人进行的“霍桑试验”；后期则是以20世纪50年代提出的“行为科学”一词为标志，发展成为行为科学学说。一、霍桑试验和人际关系理论为了找出工作的物质环境和职工福利与工人的劳动生产率之间的关系，1924年，美国国家科学院在西方电气公司下属的霍桑工厂，对两个继电器装配小组的女工进行了试验研究，世称“霍桑试验”，霍桑试验主要内容和过程分为四个阶段：扬州挑选行为管理价格多少