扬州MES系统功能

一、 MES制造执行系统生产过程管理

产品由条码诞生或RFID到整个生产过程、成品出货，全制程无间隙管控；设备防错与追溯；无纸化电子SOP；JIT拉动式的物流配送。

二、MES制造执行系统生产排程管理

根据人员、机台、线体以及产品标准工时等基础设定和约束条件，对生产进行有效排程。

三、MES制造执行系统全制程质量管控

通过多级品质预警机制对生产过程中的品质异常及时反馈、并处理；自动进行质量数据分析并生成多维度质量分析报告,如SPC统计分析报告；自动预警与停线机制可以有效地防止批量性品质问题的发生。 多元批量导出，满足生产所需。扬州MES系统功能

1）检验标准、质量标准、验收标准。

“没有规矩不成方圆”，品质管理亦是如此。产品质量检验的依据是产品图样、制造工艺和技术标准及其有关技术文件、外购件、外协件及有特殊要求的产品。来料检验的标准是什么？产品合格的标准是什么？比如，拿之前辅导的一个造纸项目的“原纸检验标准”为例，检测时质量指标必须有明确的数据化指标，验收标准也非常细化，验收标准甚至精确到毫米。

（2）作业标准、动作标准规范。

这个标准的建立过程是员工的操作动作规范化的过程。从原点、从**基础的操作动作做起，把它标准化、规范化，提升员工的品质意识和改善能力。

作业标准、动作标准的规范切忌“闭门造车”，要懂得向员工学习，特别是基层的操作工，将熟手、老员工的操作经验转化成经验。比如，我们给企业实施驻厂咨询做员工的动作规范的时候，需要到车间现场通过跟操作工人详细地去沟通、讨论各个工序的作业方式，怎样操作**省时，比较？同时又能保证质量。如，以下是某口杯制造厂的“工序作业指引”，其中详细规定了这些杯子怎么放？怎么拿？烘干时，向内胆吹气多少秒等等非常细化、具体的操作动作。

广东质量MES系统数据驱动制造 成就智慧工厂。

MES系统生产计划都有哪些内容?在工厂的生产作业中，都是先要制定生产计划的，这就凸显出了MES系统的重要性，MES系统软件可监控从原材料进厂到产品的入库的全部生产过程，记录生产过程产品所使用的材料、设备，产品检测的数据和结果以及产品在每个工序上生产的时间、人员等信息。这些信息的收集经过MES系统软件加以分析，就能通过系统报表实时呈现生产现场的生产进度、目标达成状况、产品品质状况，以及产的人、机、料的利用状况，这样让整个生产现场完全透明化;下面我们来看一下MES生产制造执行系统都有哪些内容呢?

MES系统的生产订单，是销售订单与生产成品形成关联对应关系的中间媒介，是生产过程中用于产品控制管理的标识，生产订单从一定的意义上说是由销售订单分解及综合重组而得，因此生产订单从一开始即与销售订单形成了关计划人员集中某段时间的销售订单。

(2)来料检验关

来料的检验是做好品质管理的道门槛，避免生产过程中因原料不合格造成生产组装的浪费。

(3）稽查天天查反复查：改人

品质改善的过程，除了企业的自检、互检、巡检、抽检以外，还需要专职的稽查员进行全程跟进检查。

尤其是在劳动密集型的企业，如很多服装厂，它有一个工种叫“指导工”，负责检查员工是否有按照操作标准作业。特别是新员工入职的这个期间，一定要安排有这种专职或者兼职的指导人员培养新员工按标准作业的习惯。

稽查、检查表面上是抓员工的操作动作的执行、落实，根本上是改员工的不好的习惯。 智能产能评估，确保如期交货。

有一个观点，执行是1，其他是0。再完美的流程、方案、制度如果缺乏执行保障，也会变成。抓执行绝非**靠上下级监督、管理人员检查、稽查员检查，通过PK竞赛，调动员工的积极性，通过会议“场”的力量曝光问题、树立榜样也可以达到抓执行、抓落实的目的。

1）稽查监督执行

我们在每个驻厂咨询项目上，必须要成立一个稽查部门，这个部门有专职的稽查员负责管理变革方案、制度、流程、会议决议等内容的检查工作，是企业执行力的保障机构。

稽查监督执行，通俗讲就是找个人盯着。在实施品质改善的过程中，采用“蹲点稽查”的方式，天天守在一个关键点检查，可能一个不良点的检查就高达上千次，直至这个问题点被彻底解决。 智能机器学习算法，精细智控。本地MES系统应用

支持单散件、批量、大批量，组合体（焊接等）等类型加工流程。扬州MES系统功能

要将企业管理思想融合到MES业务流程中

  a.管理流程+ 系统平台 +贯彻落地->业务提升

·   以用户为本，IT管理为手段

  a.以业务为主体，为服务对象

  b.以MES平台的载体，项目管理方案为主导

·  MES推行从上至下，MES的概念要深入到每一级别人员当中

  a.管理人员的充分理解，参与和支持

  b.作业人员的认真执行

·  根据企业实情，分段导入

  a.内部信息化基础夯实

  b.生产管理水平规范

  c.梳理业务“主流程”

· MES产品的业务柔性以及系统架构的敏捷性

· 不要寄希望MES解决所有问题，要客观认识IT信息化项目的特点

· 生产流程与系统流程同步与融合

· 平衡投资与回报，获取合理的汇报率

  a.信息化环境下的生产管理策略

  b.管理的颗粒度与精细度 扬州MES系统功能

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