扬州岛团建

《动车组》

企业就如列车，各部门就如车厢，每一位成员就如车轮；企业的高速发展，需要每一位成员高xiao率执行和各部门间的良好衔接与沟通。

高速运转的动车列车，每节车厢都有**的动力，对轮的高速运转和车厢之间的良好衔接要求比普通列车更高。

各小组将在本项目中接受团队高xiao率合作的考验。

项目规则：每节车厢将在此项目中从A点经B、C点行进到D点，依次分别完成三项任务。

项目目标：

没有完美的个人、只有完美的团队

心态决定状态

高xiao执行源于高度团结与配合

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孤岛求助

项目简介：

掌握不同资源和信息的各学员，分别站在不同的三座小岛上，要求学员通过相互间的组织、协调与配合，去共同完成任务书要求的组织目标。

经典的沟通类项目，通过模拟三种不同条件的人物来表现现实生产工作中的三个角色，让角色间的沟通不畅体现在游戏里更能让人印象深刻。

项目目标

Ø确立整体观念，打破部门利益的樊篱

Ø学习理解主要目标，次要目标，建立时间和任务的规划意识

Ø体验主动沟通，双向沟通的重要性

Ø突破思维定式，扩展思想空间

Ø体验领导管理的角色，学习合理分工

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《人体多米诺》

项目简介：大家围成一个圆圈，前后保持一拳的距离，距离尽可能的调整的近一点。慢慢坐在身后队友的腿上，打开双手，坚持住并移动。

项目目的：

•成功源于尝试 ；

•团队的成功源于团队成员每一个人的风险和支持 ；

•团队的成功是建立在每一个环节、每一个成员都成功的基础之上，是一个相互依存、相互支持的整体，大家都必须完成自己的任务；

•团队方向的重要性，领导的重要性 ；

•团队的稳定是在不断的发展的状态改变，而不是在静止中改变 ；

•大家要有换位思考的意识，要想团队成功，必须自己首先成功，你和你团队的竞争力源自于你不可替代的价值等。

《抓手指》

项目简介：

每个人将右手平伸，掌心向下，左手食指向上，抵住左边朋友右手掌心，当听到3或者是含有3的数字的时候，迅速用自己的右手抓住旁边朋友左手的食指，同时自己的左手食指要迅速的逃开，如果被别人抓住了，或者没有抓住别人都将 受到“惩罚”。

项目目的：

•调动大家的兴奋度，增加大家的参与程度；

•提高团队的凝聚力；

•检验和锻炼快速反应能力；

同时淋漓尽致的体现了独乐乐不如众乐乐的道理，一个团队在一起，哪怕是一个很微小的成功都能被放大激励到每个人 上海团建厂家设计优势。

《森林女巫》

简介：参训者在不能讲话的情况下，通过传递纸条沟通信息，找出一个共同图案，反映在现实中沟通中存在的效率不高以及信息失衡的状态。

沟通

理解沟通模式对于沟通效果的影响；不同沟通渠道对于沟通效果的影响，并在组织沟通中学会综合使用；

人本

体验、了解团队不同位置成员的心态。理解与尊重身边的每一个人。

项目目的：

•通过体验，理解沟通模式的选择对于沟通效果的影响；

•了解沟通渠道对于沟通效果的影响，并在组织沟通中学会使用；

•了解部门间及层级间沟通的障碍；

•信息不对称对目标及角色定位的影响；

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《创新的盒子》大师彼得·德鲁克认为企业发展**重要的两件事情就是：营销和创新。创新，却总是让人又爱又恨，做好了等于给企业安上的加速器，做不好有可能直接将企业引向雷区。本课程的作用相当于给创新安装一个卫星导航系统，让创新的每一步都有据可依、有迹可循。从而使创新真正为企业detonate价值增长点。

项目简介：利用泡沫板搭建迷宫，使对手通过迷宫时，从入口到出口所耗的时间尽可能多，而自己通过对方迷宫的时间尽可能少。

学员表现：1、互派“间谍”刺探敌情；2、大家都喜欢出主意，但真正动手的少，或者谁也不听谁的；3、过程中慢慢形成分工，有设计者、组装竭尽全者、信息搜集者等等；4、钻迷宫的过程中参与度很高，都力尽快通过迷宫；

学员收益：1、理解创新的时效性、可操作性和针对性的重要；2、理解提升信息搜集和分析能力是创新的必要前提。3、养成“分析趋势”的习惯有效降低创新风险。

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