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IATF16949管理体系生产计划中心的实施要点

   1. 是否制定了生产计划？生产计划制定的依据是什么？有哪类生产计划，比如：年度生产计划，季度生产计划，月生产计划，周生产计划和日生产计划？

   2. 是如何来监控生产计划的执行情况的？当不能完成生产计划时有哪些应急措施？

   3. 是否有经常性的临时插单？这些临时插单如何处理？

   4. 有无生产库存品，为什么有不按定单生产的情况？为什么要生产库存品？

   5. 目前生产计划的完成率是多少？造成生产计划不能完成的原因有哪些？有改进的措施吗？

6. 有无根据产能工时来指定生产计划？ 扬州专业TS认证汽车行业

    IATF16949常见问题**14、服务要求指什麼？答：ISO9000标准中,产品分成了4种通用的类别,即服务、软件、硬件、流程性材料。在汽车制造业中的产品只有硬件和流程性材料，没有服务和软件的产品。即使有也只是支持，不能**地认证。因此，我们所说的服务在ISO9000标准中被描述成了交付后的活动,而在IATF16949标准中,仍然描述成服务.15、通过认证后多长时间才能拿到证书？答：现场审核分为两个阶段，***阶段审核称为文件审核，审核通过后的3个月内，进行第二阶段的正式审核，组织在3个月内对不符合项进行整改关闭，认证中心对整改完成情况进行验证，这种验证可能是书面的，也可能要到现场进行验证，验证完成后如果符合要求，则表示组织通过了IATFS16949认证，自此算起，一般不超过3个月就可拿到认证证书。注意，这只是通常情况，不同认证中心的承诺，可能是不一样的。16、监督审核多长时间进行一次？答：从第二阶段现场审核后算起，第6个月进行***次监督审核，以后每12个月进行一次监督审核，有2次。 重庆专业TS认证哪家好

一般来说，只要在认监委备案的机构都是正规合法的发证机构，但同时还要考虑发证机构的带标情况，发证量和市场的认可度。另外还要靠虑自己能够接收的价格。一般来说国外的认证公司收费价格要高很多，但是如果你的商品出口的话会获得更多的信任。而选择国内的机构，则性价比要高很多，ISO证书是全球性的证书，国内机构颁发的证书国内外同样可以使用，而且价格较为便宜。还要考虑认证公司办事处离你们的距离，因为行规是：审核员的路费、住宿费是由受审核方承担的，这些因素也应该考虑。

    IATF16949常见问题**17、我公司在IATF16949正式认证前,供方是否都要先通过ISO9001的认证?答:IATF16949中””中要求,除非顾客另有规定,否则组织的供方应通过经认可的第三方认证机构的ISO9001第三方认证.但也要注意例外的情况,顾客有书面的认可,组织的供方也可不要求认证.但即使顾客允许,组织也应按ISO9001对供方进行质量管理体系的开发.可能会在计划实施的比较大年限内(证书有效期的3年内),要有达到以上要求的计划,并对其进行监督检查,确保能按计划完成.18、我公司的供方有一些是10个来人的小企业，基础很差，怎样对他们进行质量管理体系开发？答：对供方管理体系的开发的优先顺序取决于供方的质量业绩和所公用产品的重要性等。如对供方进行培训、要求供方按ISO9001实施、到供方现场进行二方质量管理体系审核等。

无锡凯睿斯企业管理咨询有限公司是一家从事无锡ISO9001认证、无锡汽车质量体系认证、无锡环境体系认证、无锡质量体系认证、无锡售后服务认证、无锡AAA信用评级、无锡ISO14001认证、 OHSAS18001 、 无锡IATF16949认证、无锡CCC认证、无锡ISO认证、无锡TS认证、无锡CE认证、 QC080000 、 GB50430、ISO13485、 ISO20000 、ISO22000 、TL9000 、FSC 、ISO27001、ISO14064等国际管理体系认证咨询及产品认证咨询,如CE、UL、CSA、VDE、3C等现有国际认证标准和产品认证咨询。公司拥有一支实力很强的专业顾问师队伍。大多数顾问都曾经在国内大型企业任职过高管。对如何将国际管理体系结合企业实际进行咨询辅导备很强的实战经验。 公司目前客户已遍及无锡、苏州、常州、宜兴、江阴、太仓、镇江、扬州及华东地区。 咨询范围涉及到电子及光学制品业、机械及设备制造业、基本金属制品业、化工业、食品业、***制造业、纺织业、皮革业、木制品业、纸浆业、纸品业、印刷业、制药业、非金属矿原料制品业、混凝土、水泥等制品业、其他制造制业、供电业、供气业、供水业、建筑业、餐旅业、运输业、仓储业、通信业、塑胶业、物业管理业、软件业、银行业、教育业、其他服务业等多个行业。天津**TS认证公司

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    指导企业实施IATF16949的八步法***步：质量竞争力调查与评估企业的顾客在哪里，质量竞争能力如何；这是贯彻IATF16949依然要做的***步，而且必须是正确地做。在这一步的进程中，重点是要理解质量经营的概念与原理；并用SWOT分析法进行企业质量管理体系的评估。第二步：质量差距与原因评估出顾客的需求与期望，比对企业实际的质量竞争力；得出企业的差距。要用因素分析法，指导企业查找差距的原因；并用相关的管理方法弥补一些暂时性的技术差距。对管理、观念等软件方面的差距，实现一一对应提升改进。在这一步的进程中，主要是了解现代化管理方法和现代信息的功能作用；能用差距目标管理法快速提升企业的系统管理。第三步：体系评估企业能进行实际质量经营状况的评估，确定企业体系与经营对应的一致；突出工作效率在经营中的保证作用。在这一步的进程中，以组织机构、机制为重点；系统学习ISO9000标准中质量管理体系的功能性原理与概念。 扬州专业TS认证汽车行业

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